2015年7月15日，山东省医学科学院附属医院召开中层干部会议，院长徐忠法主持会议，全面总结并讲评了上半年工作情况，对近期主要工作进行部署，全院科主任、科室负责人、护士长、班组长会议60余人参加会议。

　　徐院长分析评价了6月份业务指标完成情况，医院各项业务指标呈现较高的增长幅度，与去年同期相比，门诊接诊人次同比增长24.7%，收治住院病人数同比增长16.1%，完成手术台次同比增长77.5%，医疗收入同比增长33.23%;上半年第二季度比第一季度业务指标增幅高，正确处理新形势下面临的各种问题，加强医院管理，继续保持医院稳步发展的势头。

　　徐院长总结上半年主要工作情况，他指出，门诊病房综合楼建设如火如荼，工程进展顺利。建立济北新城门诊和济南市急救中心分中心，北跨黄河，扩大医疗辐射圈;建立临时日间病房，增加床位30余张，满足日间化疗需求，缓解床位紧张问题。积极开展新技术新项目，微创治疗技术的广泛开展吸引了大量的患者(包括EMR、ESD、ETR等内镜治疗技术、腹腔镜下各种手术，各种消融治疗技术，甲状腺、乳腺疾病等微创介入治疗技术等20余项)。肿瘤的生物治疗、靶向治疗、恶性肿瘤早期筛查和循环肿瘤细胞检测技术、肿瘤的分子生物学检测等提高了肿瘤诊治水平;肾病、心脑血管疾病、骨关节疾病、胆石症等良性疾病的新技术等提高了综合学科的竞争力;妇产科、心内科等科室通过调整和加强管理，呈现良好发展的局面。加大医院宣传力度，利用网络、电台、电视台、微信公众平台、报纸、义诊等途径进行多方面宣传，加强院徽设计，升级改版医院网站，强化医院文化建设，提高了知名度。加强质控和医院管理，定期进行执业执法检查及医疗质量检查，保证医疗和行政安全;结合省卫生监督所和医科院督导组的意见，全面整改提高，进一步提高了医疗质量水平。职工待遇进一步提高。

　　徐院长对下一步工作进行部署，我们要从践行“三严三实”和学习焦裕禄精神入手，统一思想认识，艰苦创业、勇于担当，扎实推进各项工作，确定今年工作任务的完成。一要正确认识如何做官做事。为人民群众提供更多更优质的医疗服务就是我们要谋的事，要创的业。要实事求是地看待医院发展，过高的期望和悲观失望都要不得。二要以焦裕禄的精神对照自己，做勇于担当的干部，传递正能量。三要逐步完善管理和质量控制体系，使医院规范化建设方面迈出新步伐;确保医疗安全，逐步解决发展中的瓶颈和难题。四要确保基本建设工作按计划完成，提前论证大型设备采购安装计划，做到早开始，早招标。五要建立和完善院前、院中急救体系，有序开展急诊工作，有关学科协调发展，基本形成具有专业特色的综合医院学科结构。