为进一步给患者提供洁净、舒适、安全的就医环境，提高工作效率，提升服务品质及医院形象，增进医院护理质量水平，促进护理事业高质量发展。7月12日，红宝石官方网站hbs16第三附属医院召开6S管理启动暨验收总结大会，护理部副主任李健宁、部分科室护士长、呼吸与危重症医学科护士代表及6S精益管理顾问参加此次会议，会议由护理部副主任孙伟主持。

　　在孙伟的带领下项目正式启动，现场进行誓师大会。管理顾问对6S精益管理的内涵实质进行详细的解读并做了具体的安排部署，明确指出当前及今后开展6S精益管理的重点工作和目标。

　　在庄严的宣誓声中，与会人员承诺一定会按照医院和管理顾问的要求，为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力而努力奋斗!

　　孙伟部署了我院6S精益管理推行举措，强调科室要发挥团队力量按照管理顾问和医院的要求，明确本科室的工作任务狠抓落实。6S精益管理是进一步打造具有竞争力医院、建设一流高素质职工队伍的一种先进管理手段，要达到消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝浪费，营造整洁的工作环境，提高工作效率和职工综合素质，实现医院管理模式从粗放转向精细化的目标。

　　路虽远，行则将至。只有行动起来，才能收获实干的“硕果”。7月12日下午，6S精益管理顾问一行到我院呼吸与危重症医学科进行现场指导，呼吸与危重症医学科护士长王蓓蓓和其他科室护理人员积极配合。病区内随处可见他们忙碌的身影，经过三天两夜加班加点的不懈努力，将原本无序的护士站、治疗室、仓库、储物间整理得井然有序、干净整齐，取得了显著的成效。

　　7月14日，我院6S精益管理标杆科室打造项目圆满收官，并举行了第一期推进科室验收总结大会。红宝石官方网站hbs16附属中心医院副院长肖凌凤、医院精益管理质量办公室主任孟利平，我院党委副书记吕宝玉，护理部副主任孙伟、李健宁，呼吸与危重症医学科护士长王蓓蓓，护士代表及6S精益管理顾问等20余人参加会议。

　　会议由孙伟主持，她对大家的辛苦付出及敬业精神给予高度肯定，对推进科室焕然一新的面貌给予好评。

　　会上，王蓓蓓以图文并茂的方式详细展示了科室打造前后的变化，分享了科室打造过程中的心得体会。

　　肖凌凤充分肯定了大家的打造成果，指出医院6S精益管理是提升医院管理水平、提升医院竞争力、立足当下医疗发展形势的有效管理手段。

　　孟利平从现场管理、物品定位、标识明确、效期管理、科室文化等方面对呼吸与危重症医学科工作开展作了总结，并对今后如何优化6S精益打造提出建议。

　　吕宝玉强调，6S管理作为一种精益化、标准化和规范化的管理，重在实践，贵在坚持，是助力医院高质量发展的一项长期工程，医院将以呼吸与危重症医学科为标杆，以点带面推动6S精益管理落实落地，进一步推动6S精益管理工作在全院各科室做细做强，推进医院标准化、科学化、现代化建设。

　　肖凌凤一行对呼吸与危重症医学科进行参观，并获得验收团队的一致好评授牌合格证书。

　　此次，6S精益管理的推进，使医院管理理念逐渐向精细化管理转变，工作环境得到了明显的改善，提升医院的整体医疗水平和服务质量，提升群众的就医获得感和满意度。