2018年2月27日，我院召开2018年工作会议，院长徐忠法作年度工作报告，总结2017年工作情况，安排部署2018年重点任务。党委书记、副院长李道堂主持会议。

　　会上，隆重表彰了“2017年度先进科室、先进班组”、“受上级单位和政府机构表彰的集体和个人”以及“优秀科研成果获得者”，院长徐忠法与科主任代表签订了2018年度任期目标责任书。

　　徐忠法院长在报告中指出，2017年，附属医院在省医科院党委的坚强领导下，以创新发展为第一要务，积极做好公立医院综合改革，实现了医院平稳较快发展。一是深入学习宣传贯彻党的十九大精神，迅速在全院掀起了学习热潮。党风廉政建设和行业作风建设进一步加强。二是学科建设进一步加强，新建放疗科、血液科、内镜中心、康复医学科、临床营养科、EICU，完善了重症医学科、儿科等10个学科的建设。妇产科、甲状腺乳腺外科、肾病科被评为山东省医学科学院临床重点专科。我院被评为第一批山东省卫生与健康普通外科新技术培训基地和肿瘤微波消融培训基地。胃肠外科着手主持国家常见恶性肿瘤早诊早治规范的制定，跻身国家队行列。三是基本建设成绩斐然，门诊病房综合楼裙楼于12月26日落成启用，配有省内领先的干细胞移植层流病房和生物治疗实验室及双路中心配电系统、弱电智能现代化系统等设施，拥有直线加速器、大孔径模拟定位CT、全自动检验流水线、自动摆药机等设备，实现了现代化、自动化、智能化。四是人才队伍进一步完善。为完成好医院等级评审工作，选拔一批青年同志进入科室管理层，举办第二届中层干部队伍管理能力提升培训班，进一步提升管理素养。五是科研教学工作取得成绩。继续开展青年创业活动大力培养青年人才，设立青年创新基金，积极开展新技术24项。获发明专利10余项，实用新型专利3项，发表SCI论文9篇。成功举办2017胃肠肿瘤泰山论坛等4场国家级和省级学术会议，以及中国红十字基金会第三期基层医生培训班;牵头成立中国医师协会结直肠肿瘤专业委员会早诊早治专委会、山东省健康管理协会肿瘤防治专业委员会、山东省医学会普外分会实验学组。积极配合齐鲁医科大学去筹迎评，共报送专任教师材料49份，参加高校教师资格证考试230人。六是医院管理进一步规范。根据大型医院巡查督导意见，调整领导班子成员分工，完善医院组织框架，新设立医务科、医疗投诉办公室、公共卫生科、科教科。采取积极措施加强药事管理，开展医用耗材专项整治活动，第四季度的药占比和百元医疗收入消耗卫生材料费均呈逐月下降趋势。加强医保控费管理，医保超定额同比下降40%。在省医科院的保密工作考核中被评为优秀。七是文化建设进一步加强。继续办好医院《信息简报》和《天使风采》、《质控简讯》。为86名贫困尿毒症患者争取济南市红十字会救助善款约110万元。定期开展义诊活动，医疗资源下沉深入推进，对口支援的聊城市东昌府区中医院内五科被评为省级“十三五”中医药重点专科。认真配合济南市政府开展创建文明城市工作，圆满完成2017年工作任务。

　　关于今年工作任务，徐院长指出，2018年是我院立足新起点、打造新附院的关键一年。总要求是在省医科院党委的坚强领导下, 深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动适应并落实好山东省医药卫生体制改革的方针政策，结合齐鲁医科大学的建设，进一步规范医院管理，大力推进学科建设和人才建设，持续改进医疗质量，不断提升医疗服务水平，努力开创医院发展新局面。一是全面学习贯彻落实十九大精神，扎实做好党建工作。结合我院具体情况，着力抓主要矛盾，充分认识并解决我院现在及今后长期存在的主要矛盾是政府社会及人民群众对医院发展的要求与我院发展不平衡不充分的矛盾，推动医院事业健康发展。深入开展好“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育。充分发挥公立医院的作用，助力健康中国健康山东建设。 加强组织建设。积极开展文明创建活动。二是继续深化公立医院改革，加强标准化建设和医院管理，确保尽早完成三级医院审核。严格规范医疗行为，降低药占比和耗占比。积极探索绩效分配改革、经营模式创新，调动全院干部职工干事创业的积极性。认真配合齐鲁医科大学“去筹”评审及科教融合工作，寻求发展机遇，进一步提升医院综合实力和影响力。强化医院质量与安全管理。进一步扩大医保覆盖面和覆盖范围，大力推进单病种付费管理模式。加强临床药学学科建设;以中医科建设为抓手，提高中医药诊治水平;充分发挥中医药在肿瘤等疾病方面的优势，组织有关专家研究中药协定处方，提高中药饮片的使用比例，减少中成药使用。完善绩效奖励分配方案，体现多劳多得。建设现代化的信息系统，分步有序实施医院综合管理平台等10个新的软件系统;建立“互联网+医疗”模式，实现掌上办公、掌上预约、智能导诊、检验报告查询等功能;加强医院网络信息安全。三是加强学科建设，提高学科整体水平。按照三级综合医院的学科建设标准，进一步完善学科设置，补齐短板，增加必备的诊疗科目，务必达到三级综合性医院的建设要求。通过积极培育特色专业或重点学科，积极扶持鼓励、多举措促进薄弱学科取得新发展。合理布局门诊，优化就诊流程，营造温馨优美的就诊环境。四是加大力度，强化人才建设。用好用足省和齐鲁医科大学有关人才政策，引进高层次、高学历人才。积极发挥现有学科带头人和青年业务骨干的作用。加强管理队伍建设。合理使用外部人才。五是加强基本建设，做好医疗保障。积极做好门诊病房综合楼二期工程建设的准备工作。进一步做好设备引进和设备耗材管理工作。改革后勤管理，提质增效。鼓励职工树立主人翁意识，努力增收节支。六是加强科研教学工作。加强科研管理，提升科研水平。结合科教融合改革，建设与大学附属医院相适应的科研教学体系，做好教学管理工作，继续举办高水平、高品质的学术会议。七是加强对外合作和对外宣传，提升医院整体实力和知名度。

　　徐院长强调，做好2018年工作要注意以下三点：一要转变观念，努力闯出转型发展的新路子。我们要充分把握新旧动能转换中蕴含的历史机遇，适应新旧动能转换大形势，要着重从传统发展模式中解放出来，尤其是山东省新旧动能转换中涉及的医养结合等问题，要高度重视。力争下好这次改革的先手棋，赢得主动权。二要稳中求进，推动医院取得新发展。坚持稳中求进工作总基调，2018年，通过三级医院审核是我院的主基调，是我们开展其他工作的基础，要有计划、有步骤、全面深入地开展等级医院评审准备工作，将标准中要求的工作做细、做实、做严，努力补短板、强弱项，以三级医院评审的顺利通过带动医院各项工作全面持续发展。“进”就是要在关键领域和环节取得实质进展，着重强化人才建设和学科建设，精准发力，推动这些重点领域工作取得新突破，以重点带动全局。三要固本培元，营造本色正气的政治生态和文化氛围。宣传和展现好现在附院人的风尚，希望通过宣传典型、凝练文化、传承精髓，有效地提振全院干部职工的历史责任感和职业自豪感。

　　李道堂书记在主持讲话中，要求全院上下切实抓好会议精神的贯彻落实。一要迅速传达学习会议精神，科学谋划新一年工作。二要更新观念、与时俱进，牢牢把握新机遇，努力实现医院新发展。三要攻坚克难，确保各项工作落到实处。幸福是奋斗出来的，希望全院干部职工在新的一年里，在省医科院党委的坚强领导下，同心同德，再接再厉，奋发有为，锐意进取，呈现新面貌，展示新作为，开创新局面，为把我院建设成为现代化省级综合性医院而努力奋斗!

　　全院中层干部、护士长、班组长、职工代表及离退休老领导、老同志代表参加了会议。